30 mai 2013 - Seul le prononcé fait foi
Déclaration de M. François Hollande, Président de la République, sur le groupe pharmaceutique Pierre Fabre, à Soual le 30 mai 2013.
Messieurs les ministres,
Messieurs les présidents de la Région, du Département,
Messieurs le maire de Castres, les parlementaires et élus,
Mesdames, Messieurs,
Cest vrai que cest un jour exceptionnel pour une entreprise exceptionnelle, fondée par un homme exceptionnel. Et avant une finale exceptionnelle !
Pierre FABRE et Monsieur REVOL avaient souhaité que je vienne inaugurer cette nouvelle usine sur le site de Soual. Avec Martin MALVY, nous avons cherché la meilleure date. Il fallait quil fasse beau, il fallait que ce soit donc avant un grand évènement et il fallait que vous puissiez être là nombreux. Nous avons donc improvisé cette date du 30 et cest avec beaucoup de plaisir que je suis devant vous.
Cest vrai que, vous salariés du groupe Fabre, vous êtes dans une grande entreprise, une entreprise à taille mondiale qui réalise plus de 55% de son chiffre daffaire à lexportation. 10 000 salariés ! Si lon songe à ce quest lindustrie de la santé, vous êtes lun des plus beaux fleurons de ce que lentreprise en France peut donner comme exemple. Vous avez également été capables de connaître des mutations, des évolutions, parfois même des ruptures technologiques.
Quel est le secret qui est le vôtre ? Je ne parle pas du secret de fabrication des produits même si cela en est un, aussi, qui explique votre succès ! Comment donner à ce que nous venons de visiter valeur de référence, de modèle ? Quest-ce quil a fallu trouver pour que vous puissiez en arriver là, à ce niveau-là, et en attendant encore dautres progrès ?
Il a dabord fallu un homme pour fonder lentreprise, Pierre FABRE. Il mavait fait venir de Corrèze jusquici, il y a quelques années, parce quil envisageait cétait modeste un investissement en Corrèze. Cétait une dérogation par rapport à toutes ces règles qui consistent dabord à envisager un investissement à Castres ! Cétait il y a déjà près de 15 ans. Il y avait cette volonté de me faire comprendre ce qui avait été le point de départ pour me signifier que le point darrivée nétait pas encore venu.
Le point de départ, cest un homme qui est pharmacien à Castres et qui, par son talent, sa créativité, va être capable dinventer des produits, puis ensuite de les développer et de les fabriquer. Cest un homme qui a été toujours en avance sur son temps et qui, pour autant, a été fidèle à un territoire, à une ville je le disais , à un département, à une région. Puisque plus de 4 500 emplois sont dans cette région Midi-Pyrénées.
En même temps, il a eu conscience quil devait être à léchelle de lEurope et du monde. Il a donc voulu absorber un certain nombre dentreprises qui existaient en France et qui pouvaient correspondre à sa stratégie £ et être capable, en même temps, de se diversifier dans la pharmacie, dans la cosmétique, pour ne jamais dépendre dun seul produit.
Cet homme-là fait partie de ce que notre pays peut offrir comme exemple à dautres créateurs. Ce quil a été capable dimaginer, dautres peuvent le faire. Nous avons besoin de créateurs dentreprise. Nous avons besoin de grands industriels, si nous voulons que notre pays continue davancer.
Lattachement à un territoire a aussi compté, parce que ce qui fait votre état desprit, cest une solidarité, cest une confiance, cest un enracinement ici, sur un territoire, un territoire pourtant enclavé, je lai bien compris ! Ce nest pas lenclavement que vous applaudissiez, cest lespoir quil viendrait une infrastructure qui aurait dû être faite depuis des années, et qui na pas empêché néanmoins, par son absence, le développement de lentreprise. Ce qui nest pas une raison de ne pas souhaiter que linfrastructure puisse venir !
Des choix vont être faits avec, toujours, ce souci de bien utiliser les deniers publics, de faire que ce soit par rapport à des infrastructures prioritaires, et quil y ait une volonté des élus je crois quelle est rassemblée pour y parvenir avec des financements qui doivent être multiples. Dans les prochaines semaines, des décisions seront prises.
Ma visite nest pas une annonce, ma visite est simplement faite pour comprendre ce quun site comme celui-là exige de désenclavement, exige de facilité de transport, de fluidité. Parce quil ne faudrait pas que ce que vous avez été capables de faire avec Pierre FABRE, puisse être empêché de croitre à cause de cet enclavement.
Le troisième secret de votre réussite, cest lexemplarité de la construction même de la société, avec cette fondation qui vous rend indépendants par rapport à des fluctuations de marché ou qui vous rend également moins vulnérables à ce que la finance pourrait éventuellement faire. Ici, avec cette fondation, on connait les dirigeants, on sait quil y a toutes les conditions pour permettre le développement et la protection par rapport à des intérêts qui pourraient vouloir conquérir, contrôler votre entreprise.
Mais là aussi, il a fallu que Pierre FABRE puisse avoir la lucidité, lintelligence, la clairvoyance, lesprit de solidarité de mettre le capital de lentreprise à labri avec cette fondation déclarée dutilité publique. Vous êtes, de ce point de vue, une entreprise citoyenne. Et si lEtat est présent dans la fondation, ce nest pas pour contrôler la stratégie de lentreprise, cest pour en garantir lindépendance.
Quel est le secret aussi de votre réussite ? Cest le fait que les salariés soient actionnaires de lentreprise, enfin ceux qui le veulent, cest-à-dire 95% dentre eux. 95% ce nest pas un mauvais résultat, à tous égards, même pour les indices de popularité ! Vous avez décidé pour lessentiel, ici, dêtre actionnaires de lentreprise avec des possibilités de voir votre épargne fructifier avec des abondements. Je pense que cette idée de participation, vieille idée, peut trouver, ici, un cadre de référence.
Le secret de votre réussite, cest linnovation, cest la recherche et cest ce qui ma été présenté tout au long de la visite. Cest-à-dire des laboratoires, des brevets, des innovations, appuyés cest vrai par le crédit dimpôt recherche qui a été non seulement sanctuarisé et préservé mais élargi y compris à des innovations. Innovations qui ne sont pas seulement sur le produit mais qui peuvent être sur le conditionnement.
Ici, vous avez déjà pris de lavance. Sil ny a pas la recherche, sil ny a pas linnovation, il ne peut pas y avoir le progrès. Cette entreprise aurait pu décider finalement de sarrêter sur les produits quelle connaissait. Elle naurait pas connu le développement qui a été le vôtre. Cest parce que vous avez été toujours, avec vos dirigeants, dans lidée quil fallait continuer linnovation, la recherche, les brevets £ faire en sorte quil puisse y avoir des associations avec dautres pour y parvenir £ que vous en êtes arrivés là et que vous avez encore de grandes espérances.
Il y a le projet Pierre FABRE ma parlé et je salue le maire de Toulouse dune grande réalisation sur loncologie qui pourrait, pour Toulouse et pour le groupe Fabre, être un facteur de développements considérables et, pour le progrès de la médecine, une avancée sans doute tout à fait significative et tellement attendue par celles et ceux qui sont victimes de cette terrible maladie.
La recherche ne doit donc pas être concentrée sur une seule entreprise. Elle doit être démultipliée avec des liens entre universités, laboratoires de recherche et entreprises privées pour mettre toutes nos forces dans la même perspective. Etre les meilleurs pour soigner. Etre les meilleurs pour exporter. Etre les meilleurs pour créer de lactivité et de lemploi.
Quel est le secret de votre réussite ? Je cherche encore. Il y a la formation parce que sans les personnels, pour être auprès des machines elles-mêmes performantes, il ny aurait pas de compétitivité. Il faut donc que les personnels soient non seulement recrutés, ce qui est déjà beaucoup, mais formés, accompagnés, qualifiés. Et cest ce qui sest produit.
Le ministre du Travail posait cette question aux dirigeants de lentreprise : combien consacrez-vous à la formation ? La contribution obligatoire, cest 0,9. En moyenne, les grandes entreprises peuvent faire jusquà 2-2,5. Ici, cest plus de 4 ! Cest parce quil y a cet investissement dans la formation quil y a les résultats pour votre entreprise. Nous voulons, avec le gouvernement, quil y ait davantage encore qui puisse être fait pour la formation des jeunes, pour la formation de ceux qui sont loin de lemploi, pour la formation de ceux qui sont les moins qualifiés.
Ce sera le sens de la réforme de la formation professionnelle que nous allons engager pour permettre aux entreprises dêtre plus compétitives, mais surtout pour permettre aux personnels les moins qualifiés davoir une élévation de leur condition, de plus grandes chances pour leur promotion. Et également pour les demandeurs demploi, parce que nous avons ce chômage qui progresse depuis cinq ans et qui va continuer daugmenter.
Jai dit jusqu'à la fin de lannée, parce que nous devons mettre toutes nos forces pour inverser la courbe. Ce nest pas simplement un pronostic que je formule, cest une volonté, cest une mobilisation, cest un appel à toutes les forces vives pour que nous puissions retrouver de la croissance, mettre en uvre nos instruments, et avoir ainsi une espérance à donner à celles et ceux qui, depuis trop longtemps, attendent un emploi : aux jeunes qui ne peuvent pas comprendre pourquoi la société ne leur fait pas de place £ à ceux qui sont qualifiés, qui ont fait des études, et à qui lon ne propose rien de durable £ et à ceux qui nont pas pu connaître un parcours scolaire à la hauteur de leurs espérances mais qui ne demandent quà être qualifiés. A ceux-là on ne peut pas leur dire : cela sera plus tard.
Nous devons donc tout faire pour que les emplois davenir, pour que les contrats de génération qui ici trouveront leur place puissent permettre à des jeunes ou à des moins jeunes daccéder à lemploi. Ici, pour tout ce que vous pourrez imaginer, concevoir, comme moyen daccueillir des jeunes, de garder des seniors dans lemploi, vous aurez lEtat à votre côté.
Voilà, Mesdames et Messieurs, ce que je voulais vous dire.
Quels sont les secrets de la réussite pour vous et pour lensemble des entreprises ? Linvestissement, linnovation, la recherche, le dialogue social, la participation, la formation. Ce que vous avez été capables de faire, nous devons dire à dautres que cest de lordre du possible. Bien sûr, il ny a pas des Pierre FABRE dans toutes les villes de France ! Mais, qui sait ?, nous devons chercher les nouveaux Pierre FABRE. Cest aussi le contrat de génération, il vaut également pour les chefs dentreprises : permette quil y ait dautres créations, dautres initiatives, dautres talents, qui puissent être portés.
Donner sa chance à chacun, à chacune £ permettre par la simplification, par les appuis que nous pouvons donner sur le plan financier grâce à la Banque publique dinvestissement, quil puisse y avoir de nouveaux créateurs. Au début, cest une petite entreprise, mais Pierre Fabre cétait au départ une petite entreprise, puis après, une moyenne entreprise, une entreprise de taille intermédiaire et maintenant un groupe mondial. Nous devons donc donner cette confiance cette énergie, montrer que lon peut gagner.
On peut gagner. Vous avez gagné, dautres espèrent gagner samedi, et la France doit gagner. Elle gagnera avec vous, avec des salariés motivés, compétents, fiers dêtre dans une entreprise, fiers aussi dappartenir à une Nation, parce que nous sommes dans le même ensemble. Il ny a pas ceux qui sont dans les grandes entreprises et ceux qui sont dans les petites. Il ny a pas ceux qui sont dans la fonction publique et ceux qui sont dans le secteur privé. Il ny a pas ceux qui sont dans lemploi et ceux qui en attendent. Nous sommes tous dans le même ensemble, dans la même Nation. Et nous devons porter la même espérance.
Cest avec limage de votre réussite que je garderai le souvenir de mon déplacement, ici à Castres, ici à Soual, parce que ce que vous avez fait, nous allons le faire. Merci.
Messieurs les présidents de la Région, du Département,
Messieurs le maire de Castres, les parlementaires et élus,
Mesdames, Messieurs,
Cest vrai que cest un jour exceptionnel pour une entreprise exceptionnelle, fondée par un homme exceptionnel. Et avant une finale exceptionnelle !
Pierre FABRE et Monsieur REVOL avaient souhaité que je vienne inaugurer cette nouvelle usine sur le site de Soual. Avec Martin MALVY, nous avons cherché la meilleure date. Il fallait quil fasse beau, il fallait que ce soit donc avant un grand évènement et il fallait que vous puissiez être là nombreux. Nous avons donc improvisé cette date du 30 et cest avec beaucoup de plaisir que je suis devant vous.
Cest vrai que, vous salariés du groupe Fabre, vous êtes dans une grande entreprise, une entreprise à taille mondiale qui réalise plus de 55% de son chiffre daffaire à lexportation. 10 000 salariés ! Si lon songe à ce quest lindustrie de la santé, vous êtes lun des plus beaux fleurons de ce que lentreprise en France peut donner comme exemple. Vous avez également été capables de connaître des mutations, des évolutions, parfois même des ruptures technologiques.
Quel est le secret qui est le vôtre ? Je ne parle pas du secret de fabrication des produits même si cela en est un, aussi, qui explique votre succès ! Comment donner à ce que nous venons de visiter valeur de référence, de modèle ? Quest-ce quil a fallu trouver pour que vous puissiez en arriver là, à ce niveau-là, et en attendant encore dautres progrès ?
Il a dabord fallu un homme pour fonder lentreprise, Pierre FABRE. Il mavait fait venir de Corrèze jusquici, il y a quelques années, parce quil envisageait cétait modeste un investissement en Corrèze. Cétait une dérogation par rapport à toutes ces règles qui consistent dabord à envisager un investissement à Castres ! Cétait il y a déjà près de 15 ans. Il y avait cette volonté de me faire comprendre ce qui avait été le point de départ pour me signifier que le point darrivée nétait pas encore venu.
Le point de départ, cest un homme qui est pharmacien à Castres et qui, par son talent, sa créativité, va être capable dinventer des produits, puis ensuite de les développer et de les fabriquer. Cest un homme qui a été toujours en avance sur son temps et qui, pour autant, a été fidèle à un territoire, à une ville je le disais , à un département, à une région. Puisque plus de 4 500 emplois sont dans cette région Midi-Pyrénées.
En même temps, il a eu conscience quil devait être à léchelle de lEurope et du monde. Il a donc voulu absorber un certain nombre dentreprises qui existaient en France et qui pouvaient correspondre à sa stratégie £ et être capable, en même temps, de se diversifier dans la pharmacie, dans la cosmétique, pour ne jamais dépendre dun seul produit.
Cet homme-là fait partie de ce que notre pays peut offrir comme exemple à dautres créateurs. Ce quil a été capable dimaginer, dautres peuvent le faire. Nous avons besoin de créateurs dentreprise. Nous avons besoin de grands industriels, si nous voulons que notre pays continue davancer.
Lattachement à un territoire a aussi compté, parce que ce qui fait votre état desprit, cest une solidarité, cest une confiance, cest un enracinement ici, sur un territoire, un territoire pourtant enclavé, je lai bien compris ! Ce nest pas lenclavement que vous applaudissiez, cest lespoir quil viendrait une infrastructure qui aurait dû être faite depuis des années, et qui na pas empêché néanmoins, par son absence, le développement de lentreprise. Ce qui nest pas une raison de ne pas souhaiter que linfrastructure puisse venir !
Des choix vont être faits avec, toujours, ce souci de bien utiliser les deniers publics, de faire que ce soit par rapport à des infrastructures prioritaires, et quil y ait une volonté des élus je crois quelle est rassemblée pour y parvenir avec des financements qui doivent être multiples. Dans les prochaines semaines, des décisions seront prises.
Ma visite nest pas une annonce, ma visite est simplement faite pour comprendre ce quun site comme celui-là exige de désenclavement, exige de facilité de transport, de fluidité. Parce quil ne faudrait pas que ce que vous avez été capables de faire avec Pierre FABRE, puisse être empêché de croitre à cause de cet enclavement.
Le troisième secret de votre réussite, cest lexemplarité de la construction même de la société, avec cette fondation qui vous rend indépendants par rapport à des fluctuations de marché ou qui vous rend également moins vulnérables à ce que la finance pourrait éventuellement faire. Ici, avec cette fondation, on connait les dirigeants, on sait quil y a toutes les conditions pour permettre le développement et la protection par rapport à des intérêts qui pourraient vouloir conquérir, contrôler votre entreprise.
Mais là aussi, il a fallu que Pierre FABRE puisse avoir la lucidité, lintelligence, la clairvoyance, lesprit de solidarité de mettre le capital de lentreprise à labri avec cette fondation déclarée dutilité publique. Vous êtes, de ce point de vue, une entreprise citoyenne. Et si lEtat est présent dans la fondation, ce nest pas pour contrôler la stratégie de lentreprise, cest pour en garantir lindépendance.
Quel est le secret aussi de votre réussite ? Cest le fait que les salariés soient actionnaires de lentreprise, enfin ceux qui le veulent, cest-à-dire 95% dentre eux. 95% ce nest pas un mauvais résultat, à tous égards, même pour les indices de popularité ! Vous avez décidé pour lessentiel, ici, dêtre actionnaires de lentreprise avec des possibilités de voir votre épargne fructifier avec des abondements. Je pense que cette idée de participation, vieille idée, peut trouver, ici, un cadre de référence.
Le secret de votre réussite, cest linnovation, cest la recherche et cest ce qui ma été présenté tout au long de la visite. Cest-à-dire des laboratoires, des brevets, des innovations, appuyés cest vrai par le crédit dimpôt recherche qui a été non seulement sanctuarisé et préservé mais élargi y compris à des innovations. Innovations qui ne sont pas seulement sur le produit mais qui peuvent être sur le conditionnement.
Ici, vous avez déjà pris de lavance. Sil ny a pas la recherche, sil ny a pas linnovation, il ne peut pas y avoir le progrès. Cette entreprise aurait pu décider finalement de sarrêter sur les produits quelle connaissait. Elle naurait pas connu le développement qui a été le vôtre. Cest parce que vous avez été toujours, avec vos dirigeants, dans lidée quil fallait continuer linnovation, la recherche, les brevets £ faire en sorte quil puisse y avoir des associations avec dautres pour y parvenir £ que vous en êtes arrivés là et que vous avez encore de grandes espérances.
Il y a le projet Pierre FABRE ma parlé et je salue le maire de Toulouse dune grande réalisation sur loncologie qui pourrait, pour Toulouse et pour le groupe Fabre, être un facteur de développements considérables et, pour le progrès de la médecine, une avancée sans doute tout à fait significative et tellement attendue par celles et ceux qui sont victimes de cette terrible maladie.
La recherche ne doit donc pas être concentrée sur une seule entreprise. Elle doit être démultipliée avec des liens entre universités, laboratoires de recherche et entreprises privées pour mettre toutes nos forces dans la même perspective. Etre les meilleurs pour soigner. Etre les meilleurs pour exporter. Etre les meilleurs pour créer de lactivité et de lemploi.
Quel est le secret de votre réussite ? Je cherche encore. Il y a la formation parce que sans les personnels, pour être auprès des machines elles-mêmes performantes, il ny aurait pas de compétitivité. Il faut donc que les personnels soient non seulement recrutés, ce qui est déjà beaucoup, mais formés, accompagnés, qualifiés. Et cest ce qui sest produit.
Le ministre du Travail posait cette question aux dirigeants de lentreprise : combien consacrez-vous à la formation ? La contribution obligatoire, cest 0,9. En moyenne, les grandes entreprises peuvent faire jusquà 2-2,5. Ici, cest plus de 4 ! Cest parce quil y a cet investissement dans la formation quil y a les résultats pour votre entreprise. Nous voulons, avec le gouvernement, quil y ait davantage encore qui puisse être fait pour la formation des jeunes, pour la formation de ceux qui sont loin de lemploi, pour la formation de ceux qui sont les moins qualifiés.
Ce sera le sens de la réforme de la formation professionnelle que nous allons engager pour permettre aux entreprises dêtre plus compétitives, mais surtout pour permettre aux personnels les moins qualifiés davoir une élévation de leur condition, de plus grandes chances pour leur promotion. Et également pour les demandeurs demploi, parce que nous avons ce chômage qui progresse depuis cinq ans et qui va continuer daugmenter.
Jai dit jusqu'à la fin de lannée, parce que nous devons mettre toutes nos forces pour inverser la courbe. Ce nest pas simplement un pronostic que je formule, cest une volonté, cest une mobilisation, cest un appel à toutes les forces vives pour que nous puissions retrouver de la croissance, mettre en uvre nos instruments, et avoir ainsi une espérance à donner à celles et ceux qui, depuis trop longtemps, attendent un emploi : aux jeunes qui ne peuvent pas comprendre pourquoi la société ne leur fait pas de place £ à ceux qui sont qualifiés, qui ont fait des études, et à qui lon ne propose rien de durable £ et à ceux qui nont pas pu connaître un parcours scolaire à la hauteur de leurs espérances mais qui ne demandent quà être qualifiés. A ceux-là on ne peut pas leur dire : cela sera plus tard.
Nous devons donc tout faire pour que les emplois davenir, pour que les contrats de génération qui ici trouveront leur place puissent permettre à des jeunes ou à des moins jeunes daccéder à lemploi. Ici, pour tout ce que vous pourrez imaginer, concevoir, comme moyen daccueillir des jeunes, de garder des seniors dans lemploi, vous aurez lEtat à votre côté.
Voilà, Mesdames et Messieurs, ce que je voulais vous dire.
Quels sont les secrets de la réussite pour vous et pour lensemble des entreprises ? Linvestissement, linnovation, la recherche, le dialogue social, la participation, la formation. Ce que vous avez été capables de faire, nous devons dire à dautres que cest de lordre du possible. Bien sûr, il ny a pas des Pierre FABRE dans toutes les villes de France ! Mais, qui sait ?, nous devons chercher les nouveaux Pierre FABRE. Cest aussi le contrat de génération, il vaut également pour les chefs dentreprises : permette quil y ait dautres créations, dautres initiatives, dautres talents, qui puissent être portés.
Donner sa chance à chacun, à chacune £ permettre par la simplification, par les appuis que nous pouvons donner sur le plan financier grâce à la Banque publique dinvestissement, quil puisse y avoir de nouveaux créateurs. Au début, cest une petite entreprise, mais Pierre Fabre cétait au départ une petite entreprise, puis après, une moyenne entreprise, une entreprise de taille intermédiaire et maintenant un groupe mondial. Nous devons donc donner cette confiance cette énergie, montrer que lon peut gagner.
On peut gagner. Vous avez gagné, dautres espèrent gagner samedi, et la France doit gagner. Elle gagnera avec vous, avec des salariés motivés, compétents, fiers dêtre dans une entreprise, fiers aussi dappartenir à une Nation, parce que nous sommes dans le même ensemble. Il ny a pas ceux qui sont dans les grandes entreprises et ceux qui sont dans les petites. Il ny a pas ceux qui sont dans la fonction publique et ceux qui sont dans le secteur privé. Il ny a pas ceux qui sont dans lemploi et ceux qui en attendent. Nous sommes tous dans le même ensemble, dans la même Nation. Et nous devons porter la même espérance.
Cest avec limage de votre réussite que je garderai le souvenir de mon déplacement, ici à Castres, ici à Soual, parce que ce que vous avez fait, nous allons le faire. Merci.